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Negócio de Impacto Sustentável

Negócio de Impacto Sustentável

Há vários estudos sobre Negócios de Impacto Social: são negócios que escolhem problemas sociais para mobilizarem esforços, recursos financeiros e humanos com a finalidade de trabalhar para amenizar tais problemas de maneira a gerar resultados financeiros e econômicos positivos para o negócio.
 
Quando fundei uma startup de impacto, a Nobis, precisava enquadrar nos conceitos e metodologias até então vigentes. Dentre todos, o que mais encontramos sintonia, foi o de Negócios de Impacto Social.  Porém, estávamos trabalhando com dimensões ampliadas e profundas em todas as dimensões de sustentabilidade: Social, Econômica e Ambiental.
 
Trabalhamos com as três dimensões de sustentabilidade: Social, Econômica e Ambiental.  Nos comprometemos com 10 dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável além dos 10 Princípios do Pacto Global. Mais do que lidar com esses elementos de maneira pontual ou projetos específicos a sustentabilidade precisa estar diluída em todos os fluxos, decisões em todos os níveis e como força motriz no modelo de negócios. Descrevo na sequência como configuramos a Nobis.
 
Num Negócio de Impacto Sustentável, a sustentabilidade é modus operandi, move todo o modelo de negócios, tudo o que fazemos e desenvolvemos. É mais do que ações a serem desempenhadas apenas quando se tem recursos excedentes, ou com programas específicos para dar uma tonalidade sustentável. É Ser Sustentável em todas as práticas organizacionais de ponta a ponta.
 
Quando um grupo de pessoas, empreende esforços num Negócio de Impacto Sustentável, precisa considerar - além dos princípios do Pacto Global e compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - elementos bem importantes sobre como entendemos ser nosso negócio. Destaco alguns princípios que regem nossas práticas:
 
  • Em primeiro lugar, estão as pessoas e os problemas (sociais, econômicos e ambientais) para os quais o negócio é fundado;
  • Os resultados financeiros são resultado do IMPACTO, não apenas derivados de transações comerciais, mas de articulações interorganizacionais;
  • Além dos indicadores comuns a todos os negócios, são necessários indicadores de impacto, vinculados aos problemas que se propõe enfrentar;
  • Mais do que captação de recursos, um negócio de impacto sustentável faz governança de redes de geração de valor mútuo entre diferentes organizações, que visam relacionar seus negócios às soluções de impacto;
  • O capital deve ter propósito expandido, e é remunerado na medida em que escala impacto, em diferentes contextos de geração de valor para pessoas, sociedade e negócios;
  • Um modelo de negócios de Impacto Sustentável é de alta complexidade, não se limita a cadeias de valor ou setores específicos da economia e sociedade, e não exploram valor de vulnerabilidades, mas trabalham para superá-las;
  • Um Negócio de Impacto Sustentável não tem concorrentes: quem trabalha pelas pessoas e por um mundo melhor, deve saber que há muito por fazer e quem compartilha dos mesmos propósitos, merece respeito e principalmente, um convite à cooperação. Não se escala impacto sozinho;
  • Um Negócio de Impacto Sustentável não tem mercado, tem CAUSA; e ganha quando consegue orquestrar saberes, pessoas, empresas e governos num ciclo de valor em função do desenvolvimento sustentável;
  • Numa startup de Impacto Sustentável não existe o sonho de virar unicórnio. A gente sonha mudar o mundo, transformar o jeito de fazer negócios, mostrar que é possível ser gigante em resultados de impacto, e por consequência potente na geração de valor financeiro, mas principalmente na geração de novos VALORES para os negócios. 

Em um Negócio de Impacto Sustentável, mais do que se perguntar como monetizamos, é preciso indagar sobre: Como geramos impactos sustentáveis, com liquidez e perenidade? Sim, isso é possível.
 
 
 

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